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Beispiel aus der Praxis unserer
Geschäftsstelle
Beispiel
H. Muster (Name geändert) hatte 1995 die eigene Firma für
Heizungs- und Rohrmontagen
gegründet. In den ersten Jahren war die Auftragslage sehr gut
und der Betrieb arbeitete mit Erfolg.
Muster weitete das Geschäft aus und stellte mehrere Mitarbeiter
ein.
Es folgte ein Auftragseinbruch. Muster konnte die Fixkosten nicht rasch
genug abbauen
und geriet in die Schulden, die sein Unternehmen gefährdeten.
Muster konnte einen Teil
der Schulden wieder abtragen. Die Altlasten und die während der
Wintermonate
schwache Auftragslage erschweren aber die Gesundung des Betriebs.
Muster befindet sich in einem chronischen Liquiditätsengpass.
Deshalb bat er die Bü-Da um Hilfe.
Dank einem minutiös ausgearbeiteten Liquiditätsplan,
Zahlungsvereinbarungen mit den Gläubigern und schliesslich durch
die übernahme
einer Bürgschaft durch die Bü-Da gewährte die Bank
Muster einen Betriebskredit,
der ihm den für die Weiterführung seines Gewerbebetriebs
notwendigen
finanziellen Spielraum gewährt.
Was hat H. Muster falsch gemacht?
Er weitete seinen Betrieb zu schnell aus und stellte zu früh zu
viele Mitarbeiter ein.
Aufgrund des anfänglichen Erfolgs übersah er,
dass hohe Fixkosten eine Bedrohung für seinen Kleinbetrieb sind.
Was hat H. Muster aus dieser Erfahrung
gelernt?
Er muss seine Auftragslage über einen längeren Zeitraum
beurteilen und nicht
aufgrund eines einzigen guten Geschäftsjahres.
Betriebliche überkapazitäten müssen vermieden werden.
Eine genaue Kostenkontrolle ist sehr wichtig. |
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